مقدمه
هدفهای کلی اصلاح نباتات
nهدفهای کلی اصلاح نباتات افزایش عملکرد در واحد سطح بهتر نمودن کیفیت محصولات کشاورزی و تولید مواد اولیه مورد نیاز جوامع انسانی است. ارقام و واریته های اصلاح شده گیاهان زراعی و زینتی هر ساله از کشوری به کشور دیگر انتقال داده می شود. بدین طریق کیفیت و کمیت محصولات کشاورزی افزایش یافته و احتیاجات فراورده های زراعی رفع می شود.
در اغلب گیاهان یک یا چند ژن باارزش اقتصادی فراوان دارد. ژنهایی که حساسیت و مقاومت گیاهان را نسبت به امراض و آفات کنترل می کنند در اولویت برنامه های اصلاح نباتات قرار دارند. هدف اصلاحگر نبات نباید در توسعه روشهای معمول کشت نباتات اصلاحی منحصر گردد بلکه بایستی همواره در جستجوی ترکیبات نو از ژنوتیپهای مطلوب باشد
هدف اصلاحی نهایی در هر برنامه اصلاحی افزایش عملکرد می باشد. در شرایط نا مساعد افزایش عملکرد به طریق اصلاح نباتات به مقدار کم و صرف زمان طولانی ممکن است ژنهای کنترل کننده عملکرد برای بروز حداکثر پتانسیل خود به عوامل محیطی تولید وابسته می باشند.
فهرست مطالب
هدفهای کلی اصلاح نباتات
عمدترین اهداف اصلاح نباتات
۱- بهبود کیفیت
۲- افزایش تولید در واحد سطح
۳- مقاومت به آفات و بیماری
۴- مقاومت به تنشهای محیطی
تولید گیاهان هاپلوئید و دابل هاپلوئیدی
اینتروگرسیون
اصلاح گیاهان با استفاده از موتاسیون
هیبریداسیون
کشت بافت گیاهی
کاربردهای کشت بافت های سلولی
۱- تولید مواد شیمیایی
۲- گیاهان عاری از عوامل بیماریزایی گیاهی
پروتوپلاست فیوژن
اتو پلی پلوئیدی
آلوپلوئیدی
آنیوپلوئیدها
مهندسی ژنتیک گیاهی
دسته: مدیریت
حجم فایل: 367 کیلوبایت
تعداد صفحه: 40
بیشتر محصولات به دلایل مختلف مانند تغییرات و پیشرفتهای تکنولوژی و همپنین تغییر نیاز مشتریان سرانجام وارد مرحله ی پیری یا افول خود در چرخه حیات محصول می شوندبا کاهش فروش و سودآوری، بعضی از شرکتها صنعت را ترک خواهند کرد وشرکتهای باقیمانده نیز ممکن است حجم تولیدات خود را کاهش دهند، آنها می توانند به سوی بخشهایی از یک بازار کوچکتر عقب نشینی کنند.
قیمت: 4,000 تومان
حجم فایل: 1433 کیلوبایت
تعداد صفحه: 50
رقابت یک مسئله اساسی است، اما تمرکز بیش از حد بر روی استراتژی های رقابتی باعث می شود تا شرکت ها و محققان یک جنبه بسیار مهم از استراتژی را نادیده گیرند. این جنبه مهم عبارت است از: آفرینش یک بازار جدید (یا یک فضای جدید در بازار فعلی) که در آن هیچ رقیبی وجود ندارد، و بدین ترتیب رقابت را بی معنی کردن. و این همان اقیانوس آبی است. در این تحقیقات بازار جهانی به دو اقیانوس تشبیه شده است: اقیانوس های آبی و اقیانوس های قرمز. اقیانوس های قرمز نماد کلیه صنایعی اند که امروزه موجود بوده و شرکت ها در آن به رقابت می پردازند. اقیانوس های قرمز در واقع بازارهای شناخته شده هستند. اقیانوس های آبی، کلیه صنایعی هستند که درحال حاضر وجود ندارند. اینها فضاهای شناخته نشده بازار هستند.
استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از 150 جنبش استراتژیک دنیا دربیش از 30 صنعت متفاوت در طی 100 سال گذشته است.
-استراتژی اقیانوس آبی بکارگیری و پیروی همزمان از دو نوع استراتژی تمایز و کاهش هزینه می باشد.
-استراتژی اقیانوس آبی معرفی و ارایه مجموعهای از متدولوژیها و ابزارهای مدیریتی برای ایجاد یک فضای بازار جدید و بی رقیب است.
-استراتژی اقیانوس آبی تدوین و هم اجرای استراتژی به شیوهای اثربخش و متناسب با واقعیت اقتصادی قرن بیست و یکم است.
-سه عنصر زیربنایی و بنیادین استراتژی اقیانوس آبی عبارتند از: نوآوری در ارزش (، رهبری نقطه عطف وروند منصفانه).
قیمت: 6,000 تومان
دسته: مدیریت
حجم فایل: 1290 کیلوبایت
تعداد صفحه: 12
تاریخچه:
سابقه استراتژی اسب تروا به افسانه ای از یونان باستان باز می گردد. آنگاه که تمامی تلاشهای یونانیان برای عبور از دیوارهای مستحکم قلعه و تصرف تروا بی ثمر ماند، روی به ترفندی غیرمتعارف آوردند. آنان اسبی چوبین و میان تهی ساختند و چندی ازجنگجویان ماهر و بنام خود را در درون آن پنهان کردند. یونانیان این اسب چوبین را در کرانه تروا رها کردند و وانمود کردند که میخواهند به محاصره پایان دهند. اهالی تروا تصمیم گرفتند اسب را وارد شهر کنند. بعد از ورود اسب چوبین به داخل شهر، جنگجویان یونانی شبانه از داخل اسب بیرون آمدند، دروازه شهر را گشودند و شهر تروآ را تصرف کردند.
استراتژی اسب تروآ یک استراتژی غیرمتعارف است که تغییر قواعد و ناکارآمد نمودن عوامل کامیابی رقبا را دنبال می کند؛ با این حال یک استراتژی انقلابی نیست و حاصل آن گرایش تدریجی مشتریان به سوی شرکت مهاجم است.
قیمت: 3,000 تومان