مکانیک خودرو آموزش و پرورش (دفترچه سوالات استخدامی هنرآموز)…

رشته: هنر آموز مکانیک خودرو

تاریخ آزمون: دفترچه سوالات عمومی شامل سال های 84 و 86 و 89 - دفترچه سوالات تخصصی تاریخ 1389/3/7

مواد امتحانی

50 سوال اختصاصی

3دفترچه سوال عمومی (60 سوال سال 84 / 60 سوال سال 86 / 100 سوال سال 89) - شامل دروس (ادبیات فارسی، معارف اسلامی، اطلاعات عمومی و سیاسی، ریاضی، کامپیوتر، زبان انگلیسی)

مقایسه ورژنهای مختلف وب (ترجمه)…

چکیده

وب بیشتر و بیشتر برای برقراری ارتباط استفاده می شود. واسط های برنامه ریزی شده ساخته شده به عنوان مراجعه کننده خدمات وب در دسترس هستند. امروزه بیشتر افراد به سختی می توانند تصور کنند که بدون اینترنت زندگی کنند. اسناد وب به صورت یک داده وب شکل داده شده اند. موج معنایی سه مرحله از رشد اینترنت را در بر می گیرد. مرحله اول، وب 1.0 در مورد اتصال و دریافت اطلاعات در شبکه بود. وب 2.0 در مورد اتصال مردم و قراردادن «من» در رابط کاربر، و «ما» در وب سایت مشارکت اجتماعی است. مرحله بعدی، وب 3.0، در حال حاضر شروع شده است. این به معنی اتصال دانش وقرار دادن آنها برای کارهایی است که تجربه ما را از اینترنت بیشتر، مفید و لذت بخش می کند.

کلمه های کلیدی: وب جهانی، وب 1.0، وب 2.0، وب 3.0، سرویس های وب، فناوری وب، برنامه وب

مقدمه

وب سرویس یک سیستم نرم افزاری طراحی شده است تا تعاملات کامپیوتر به کامپیوتر را بر روی اینترنت پشتیبانی کند. وب سرویس ها جدید نیستند و معمولا از یک رابط برنامه نویسی کاربردی گرفته می شوند (API). در جهان امروز رقابت شدید در مقابل کسب و کار، تبادل اطلاعات و ارتباط موثر، نیاز روز است. وب منبع مهمی است که به طور فزاینده ای رشد می کند و در بسیاری از جنبه های زندگی می باشد: آموزش، استخدام، دولت، تجارت، مراقبت بهداشتی، سرگرمی و ... وب یک سیستم پیوند داخلی است، اسناد ابرمتن از طریق اینترنت در دسترس می باشند. وب در سال 1989 توسط آقای تیم برنرزلی، کار در سرن (سازمان اروپایی برای تحقیقات هسته ای ایجاد شده بود) در ژنو، سوئیس ایجاد شد. از آن پس، برنرزلی نقشی فعال در هدایت توسعه استانداردهای وب داشت. وب 1.0 دوره ای که مردم می توانستند فکر کنند که نت اسکیپ مدعی برای تاج صنعت رایانه بود. وب 2.0 دوره ای است که مردم به این واقعیت می رسند که این نرم افزار نیست که وب را توانا ساخته بلکه مهم سرویس هایی است که روی وب تحویل داده می شوند. تکنولوژی های جدید، جستجوی آنلاین هوشمندتر را موجب می شود و ممکن است حتی مقدمه ای بر وب 3.0 باشد.

وب 1.0

در وب 1.0، تعداد کمی از نویسندگان برای تعداد زیادی از خوانندگان صفحات وب را ایجاد می کردند. در نتیجه، مردم می توانستند اطلاعات را با رفتن به منبع به طور مستقیم دریافت کنند. وب 1.0 یک سیستم پیوند داخلی است، اسناد ابرمتن از طریق اینترنت در دسترس هستند.

مقایسه میزان توانمندی فنی، ادراکی، انسانی مدیران زن و مرد مقطع متوسطه…

مقدمه

فصل اول

موضوع تحقیق

اهمیت و ضرورت تحقیق

اهداف تحقیق

فرضیه های تحقیق

جامعه آماری

نمونه آماری تحقیق و روش نمونه گیری

تعاریف عملیاتی

فصل دوم

الف) ادبیات تحقیق

تعریف مدیریت

فراگرد مدیریت تجزیه فراگرد مدیریت

کارکردهای مدیریت

پیشینه تفکر درباره مدیریت

پیدایش تئوریهای مدیریت

مکاتب کلاسیک مدیریت

مکتب بوروکراسی

آموزش و پرورش و اهمیت آن

مدیریت آموزشی

مدیریت آموزشی یعنی مهارت در امور استخدامی

مدیریت آموزشی یعنی مهارت در ارزشیابی

ضرورت و اهمیت مدیریت آموزشی

وظایف مدیران آموزش و پرورش

مهارت های مورد نیاز مدیران مدارس

پیشینه تحقیق

فرضیه تحقیق

نتیجه گیری تحقیق

نتایج تحقیق

هدف تحقیق

فرضیه های تحقیق

فصل سوم

نوع تحقیق

جامعه آماری

حجم نمونه

روش نمونه گیری

ابزار اندازه گیری

روش های جمع آوری اطلاعات و داده های تحقیق

روش تجزیه و تحلیل آماری

طرح تحقیق

مقاله مدیرعامل موفق…

مقدمه

مطالعه این مقاله برای مدیران عامل جدید یا مدیران عاملی که سازمان خود را عوض می کنند. بسیار ضروری است. مباحث مطرح شده و راهکارهای تدوین شده در این مقاله، نتیجه تجربیات و عملکرد بسیاری از مدیران عاملی است که در سازمانهای بزرگ و کوچک، دولتی و غیردولتی استخدام یا جایگزین شدند.

صد روز اول کار شما در مقام یک مدیر عامل، بحرانی ترین زمان کاری است. زیردستان شما با نگاه تیزبینانه، به دنبال یافتن خواسته های ذهنی، ساختار تیم های کاری مورد دلخواه، شیوه های رهبری، نقاط ضعف و ماهیت و شخصیت شما هستند. این مقاله می تواند راهنمای خوبی برای ۱۰۰ روز اول عمر مدیر عاملی شما باشد. ۱۰۰ روزی که بحرانی ترین روزهای عمر کاری شما محسوب می گردد.

-شدت عمل به خرج ندهید و تنها برروی تعداد محدودی از اولویتها تکیه کنید. دقت کنید که از ابتدا باید بدانید که این اولویتها چه وقت و چطور باید رعایت شده و استقرار یابند. این اولویتها حداکثر باید در سه یا چهار نکته کلیدی خلاصه شوند.

- در تعیین اولویتهای کلیدی و تکیه بر استقرار سریع آنها بسیار بی رحم و غیرقابل انعطاف باشید و سریعاً، مجموعه ای از وظایف را برای تمرکز مدیران خود بر روی این عوامل کلیدی، ترسیم و تدوین کنید به گونه ای که تحقق این عوامل، اهداف سریع الوصول آنها قرار گیرد.

- اهداف اصلی خود را در سازمان، تعیین و ابلاغ نمایید. در بیانیه خود به چرائی آنها اشاره کنید. دائماٌ و بدون تغییر به دنبال تحقق آنها باشید و در ۱۰۰ روز اول. همواره آنها را توضیح دهید تا همه مدیران را با خود همسو کنید. این اهداف می بایست در ۱۰۰ روز اول محقق گردد.

- وقتی دستورات و پیشنهاداتی ارائه می دهید، به سه موضوعی که مهمتر از همه آنهاست و بیشترین بازدهی را حاصل می نماید. تکیه خاص بورزید. از کمبود و فقدان اطلاعات نگران نباشید. همیشه از آخرین و جدیدترین اطلاعات در دست استفاده کنید. زمانی که می بایست راهکارهایی را پیشنهاد دهید. فکر بیان آهها نیز باشید. راهکارها می توانند پیچیده، مفهومی یا شفاف و روشن باشند. دقت نمایید که وضوح آنها می بایست به گونه ای باشد که در عرض سی ثانیه بتوانید آنها را بیان نمایید.

- اگر خواستید اهداف یا خواسته های مهمی را ابلاغ کنید. تعداد محدودی (حداکثر سه تا پنج موضوع) را مهمتر از همه بدانید و بقیه را با درجه اهمیت کمتری بیان کنید. پیگیری همین تعداد محدود و جمع آوری اطلاعات کامل در خصوص آنها. کافی است و اگر بقیه به نتیجه نرسیدند زیاد مهم نیست.

- برای رسیدن به اهداف و خواسته های مهم خود، تمامی مدیران را بسیج کنید و با یک نمودار گرافیکی که از اهداف و خواسته های خود ترسیم می کنید و در اتاق خودتان می گذارید، در زمان فراخوانی مدیران، نمودار و اهداف خود برروی آن را به آنها گوشزد کنید.

مقاله کنترل داخلی…

چکیده: در هر سازمان و موسسه ای نیاز مبرم به کنترل داخلی احساس می شود، بنا به وسعت سازمان کنترل داخلی نیز مفهوم پیدا میکند بدین معنی که هر چه سازمان بزرگتر باشد این نیاز را بیشتر احساس

می کند. به طور خلاصه کنترل های داخلی شامل کلیه اقداماتی است که توسط مدیریت برای اطمینان از اجرای صحیح امور و مطابقت آن با مقررات و سیاست واحد تجاری صورت می گیرد. کنترل داخلی تنها به حسابداری و معاملات مالی محدود نشده بلکه تمام واحد تجاری و فعالیتهای آن را در بر می گیرد.

((فهرست مطالب))

عنوان

چکیده: ۴

تعریف.. ۵

۱. وضع سازمانی.. ۸

۲. امور مالی: ۸

۳. کنترل دارائی.. ۸

۴. حسابرسی داخلی: ۸

تفاوت کنترل های داخلی اداری با کنترل های داخلی حسابداری.. ۱۰

کنترل های داخلی اداری.. ۱۱

کنترل داخلی حسابداری.. ۱۱

ضرورت ایجاد کنترل های داخلی.. ۱۲

تقسیم بندی کنترل های داخلی مالی.. ۱۳

۱) کنترل های سرپرستی.. ۱۴

۲) کنترل های حفاظتی.. ۱۴

۳) تقسیم وظایف.. ۱۴

اصول اساسی کنترل های داخلی.. ۱۵

استفاده از کنترل های داخلی در حسابرسی.. ۱۷

محدودیت کنترل داخلی.. ۱۸

اتکای حسابرسان بر کنترلهای داخلی.. ۱۹

حدود بررسی کنترل داخلی توسط حسابرسان. ۲۰

مطالعه و تشریح سیستم کنترل داخلی.. ۲۱

۱- چرخه فروش و وصول مطالبات.. ۲۱

۲- چرخه خرید. ۲۱

۳- چرخه تولید. ۲۱

۴- چرخه حقوق و دستمزد. ۲۲

۵- چرخه تأمین مالی.. ۲۲

منابع اطلاعاتی مربوط به کنترل داخلی.. ۲۲

ارزیابی کنترلهای داخلی.. ۲۳

پرسشنامه کنترل داخلی.. ۲۴

هدف کنترل. ۲۴

صورتحسابهای فروش... ۲۵

برنامه رسیدگی صندوق و بانک... ۲۸

طراحی یک سیستم داخلی.. ۲۹

کنترل های داخلی وجوه نقد. ۳۱

سیستم کنترل داخلی دریافت های نقدی.. ۳۲

سیستم های استقرار پایان نامه در محل خرده فروش... ۳۳

ویژگی های کنترلی ماشین های صدور صورتحساب.. ۳۳

وصول مطالعات.. ۳۳

صندوق پستی ویژه ۳۴

سیستم کنترل داخلی پرداخت های نقدی.. ۳۴

الف. پرداخت از طریق حسابجاری در بانک: ۳۵

ب. پرداخت از طریق صندوق و صندوق دستی.. ۳۶

کنترل های داخلی معاملات فروش و حساب های دریافتنی.. ۳۷

کنترل سفارش مشتریان. ۳۷

تصویب اعتبار مشتری.. ۳۷

صدور کالا از انبار ۳۸

حمل و ارسال کالا. ۳۸

تهیه صورتحساب.. ۳۸

وصول مطالبات.. ۳۹

حذف مطالبات.. ۳۹

کنترل های داخلی اسناد دریافتی.. ۳۹

سیستم کنترل داخلی موجودی های مواد و کالا. ۴۰

وظیفه خرید. ۴۰

وظیفه دریافت کالا. ۴۰

وظیفه انبار ۴۰

وظیفه حمل و ارسال کالا. ۴۱

سیستم حسابداری صنعتی.. ۴۱

سیستم ثبت دایمی موجودی ها ۴۲

سیستم کنترل داخلی دارایی های ثابت (اموال، ماشین الات و تجهیزات) ۴۲

سیستم کنترل داخلی حساب های پرداختنی.. ۴۳

سیستم کنترل داخلی بدهی های بهره دار ۴۴

مجوز هیأت مدیره ۴۴

استفاده از امین مستقل. ۴۴

پرداخت بهره اوراق بهادار و اسناد پرداختی.. ۴۵

سیستم کنترل داخلی حقوق صاحبان سرمایه. ۴۶

کنترل معاملات سهام سرمایه توسط هیأت مدیره ۴۶

سیستم کنترل داخلی سود سهام. ۴۷

کنترل های داخلی هزینه های پیش پرداخت شده: ۴۷

کنترل داخلی حقوق کارکنان: ۴۹

الف. موجود بودن اداره استخدام که وظیفه افرادی که مسئول استخدام کارمند وکارگر می باشند از هم مجزا باشد ۴۹

ب. موجود بودن کنترل لازم برای نگهداری ساعات کار کارگران وبرای کارمندان نیز کنترلی مبنی بر حضور انان در اداره. ۵۰

ج. محاسبات مربوط به حقوق کارمندان و دستمزد کارگران. ۵۰

د. پرداخت حقوق کارکنان: ۵۲

منابع و مآخذ. ۵۵