مقدمه
با الهام از این سخن گرانقدر امام راحل که فرمودند: «هدف مخالفین شما این است که بچه های شما را از اسلام منحرف کنند و جوانهای شما را از اسلام منحرف کنند، توجه کنید که کودکها و جوانها را به تعلیمات اسلامی تربیت کنید تا انشاءالله کشورشما از آسیب مصوب بماند.»با توجه به اینکه اسلام تمامی ضعفها و کاستیهای روحی و روانی، حتی اجتماعی و اقتصادی را ناشی از غفلت انسان از مبداء آفرینش ومعادمی داند، خداوند در قرآن کریم می فرماید:«هر کس از یاد کردن من خودداری کند، زندگی سختی خواهد داشت» لزوم توجه دادن دانش آموزان به فرایض دینی در شرایط فعلی جامعه، آشکار می شود. چرا که فرایض دینی موجب افزایش تقوا می شود. «ای مردم خدایی را پرستید که آفریننده شما و آنکه پیش از شما بودند باشد که پارسا و منزه شوید. تقوا بر اثر توجه و پایبندی به رعایت فرایض دینی حاصل شده و ضامن سعادت واقعی و ابدی انسانهاست. بنابراین هیچ آموزشی در مدارس بالاتر از ایجاد تقوا نیست. قرآن مجید، تزکیه و تقوا را قبل از تعلیم و تعلم بیان فرموده است و این نشان از اهمیت تقواست. تحکیم پایه های فرایض دینی در مدارس باعث بیداری، آگاهی، استقلال، نجات دانش آموزان و در نتیجه نجات کشور از هر گونه انحراف می گردد.
مقدمه
بیان مسئله
ضرورت و اهمیت مسئله
سئوالات تحقیق
فرضیه های تحقیق
تعریف متغیرهای تحقیق
ابزار تحقیق
شیوه اجرا
نتیجه گیری
پیشنهادات
منابع
- فساد مالی (رشوه) در نظام اداری
- بی تفاوتی در کارکنان و روش های مقابله
- موانع و محدودیت های اعمال نظارت کارآمد در سازمان ها
در این مقاله ابتدا شرح مختصری از موضوع مسئله مربوطه بیان شده و مسئله هر سازمان را مطرح کرده ام و نهایتا راهکارها و نتایج حاصل از آنها را قید کرده و سخن را به پایان میبرم فهرست مطالب: مسئله اول: مسائل اخلاقی و شرعی د رسازمان ها
بررسی فساد مالی (رشوه) در نظام اداری
تعریف رشوه و جایگاه آن در نظام اداری
دلایل و علل رشوه در سازمان ها
نتیجه گیری و ارائه راهکارهای مقابله با رشوه خواری
راهکارها:
مسئله دوم: مسائل رفتاری در سازمان ها
علل بروز بی تفاوتی در کارکنان و روش های مقابله
بعضی از علل بروز بی تفاوتی در کارکنان
عوامل موثر بر کنترل و کاهش بی تفاوتی در کارکنان
نتیجه گیری و ارائه راهکارهای مقابله با بی تفاوتی در سازمان ها
مسئله سوم: مسائل ساختاری در سازمان ها
موانع و محدودیت های اعمال نظارت کارآمد در سازمان ها
نتیجه گیری و پیشنهاد
فهرست منابع
دسته: فقه و حقوق اسلامی
حجم فایل: 754 کیلوبایت
تعداد صفحه: 60
چکیده:
ماده 12 قانون مسئولیت مدنی مصوب سال 1330 برای اولین بار احکام خاصی را در مورد مسئولیت کارفرما ناشی از خساراتی که توسط کارگران و کارکنان او به اشخاص ثالث وارد شود مقرر نموده است. ماده فوق به گونهای تنظیم شده است که مبنای مسئولیت ناشی از آن را به وضوح نمیتوان برداشت نمود. به همین دلیل برخی از حقوقدانان به نظریه تقصیر متمسک شدهاند و برخی نیز به نظریه خطر (بدون تقصیر) متمسک شدهاند و عدهای نیز فرض تقصیر را مبنای مسئولیت کارفرما در نظر گرفتهاند. در این تحقیق سعی شده است که در فصل اول به تعاریفی از مسئولیت و مسئولیت مدنی کارفرما دست پیدا کنیم و در فصل بعد به تطبیق مسئولیت مدنی کارفرما در حقوق ایران و انگلیس می پردازیم و در فصل آخر مسائل مربوط به بیمه مسئولیت مدنی کارفرما را مورد بررسی قرار می دهیم.
چکیده1
کلید واژهها1
مقدمه2
بیان مسئله3
اهمیت و ضرورت تحقیق4
طرح سؤالات5
فرضیات تحقیق5
پیشینه تحقیق5
روش جمع آوری اطلاعات8
فصل اول:
کلیات
مبحث اول: مفاهیم لغوی و اصطلاحی10
گفتار اول: مفاهیم لغوی10
گفتار دوم: تعاریف اصطلاحی12
بند اول: رابطه کارفرما و مدیر کارگاه13
بند دوم: رابطه کارفرما با پیمانکار14
گفتار سوم: مسئولیت در قرآن کریم16
گفتار چهارم: مسئولیت اخلاقی19
مبحث دوم: بیان تاریخچه موضوع20
گفتار اول: تاریخچه مسئولیت مدنی کارفرما20
فصل دوم:
بررسی حقوق مدنی کارفرما و تعهدات کارفرمادر ایران و بیان تطبیقی موضوع
مبحث اول: مبانی مسئولیت مدنی کارفرما23
گفتار اول: نظریه تقصیر23
بند اول: نظریه تقصیر ناشی از سوء انتخاب کارگر24
بند دوم: تقصیر ناشی از سوء مراقبت از عمل کارگر24
گفتار دوم: نظریه خطر25
گفتار سوم: نظریه نمایندگی29
گفتار چهارم: نظریه تضمین حق30
مبحث دوم: شرایط تحقق مسئولیت مدنی کارفرما و مراجعه به کارگر31
گفتار اول: شرایط عمومی تحقق مسئولیت مدنی کارفرما31
گفتار دوم: مفهوم ضررو انواع آن32
بند اول: انواع ضرر32
گفتار سوم: شرایط ضرر قابل جبران34
بند اول: مسلم بودن ضرر35
بند دوم: خسارت باید مستقیم باشد35
بند سوم: خسارت قبلا ترمیم نشده باشد36
گفتار چهارم: عمل زیانبار 36
بند اول: عنصر تقصیر36
بند دوم: عنصر مادی تقصیر37
بند سوم: عنصر معنوی یا روانی تقصیر38
گفتار پنجم: رابطه سببیت بین ضرر و فعل زیانبار38
مبحث سوم: شرایط اختصاصی تحقق مسئولیت مدنی کارفرما39
گفتار اول: لزوم شمول قانون کار نسبت به کارفرمایان40
گفتار دوم: لزوم ورود خسارت در حین انجام کار یا به مناسبت آن42
بند اول: خسارت وارده در حین انجام کار42
بند دوم: خسارت وارده به مناسبت انجام کار44
گفتار سوم: شرایط مراجعه کارفرما به کارگر45
بند اول: جبران خسارت از طریق دادن معادل45
گفتار چهارم: موارد معافیت کارفرما47
فصل سوم:
بررسی قوانین کار و تأمین اجتماعی و تأثیر آن بر صنعت بیمه با تأکید بر مسئولیت مدنی کارفرمایان در برابر کارکنان
مبحث اول: تعاریف51
گفتار اول: مبانى حقوقى بیمه مسئولیت کارفرمایان53
نتیجه گیری58
منابع و مراجع60
قیمت: 6,000 تومان
خلاصه
هدف این مقاله، تحلیلی انتقادی از جابجایی تمرکز بر کارکنان به تمرکز بر راهبرد در نقش مدیریت منابع انسانی (HRM) است. بحث ما اینست که برخلاف فرض یکپارچگی، اهداف سازمانی و اهداف کارکنان در تعارض زیادی با هم باقی مانده اند. برای توضیح تفاوت بین گسترش زبانی منابع انسانی در زمینه وحدت اهداف سازمان و کارکنان و اقدام عملی مدیریت منابع انسانی در برتری دادن منافع راهبردی به منافع کارکنان، یکپارچگی را در سه سطح هنجاری، مفهومی و تجربی به تصویر می کشیم. برای اینکه نشان دهیم چگونه متخصصان مدیریت منابع انسانی به رقابت درباره تمرکز بر مشتری و راهبرد اولویت می دهند، پاسخ های داده شده به یک نظرسنجی داخلی از اعضای هیئت تخصصی انجمن منابع انسانی استرالیا (AHRI) را تحلیل می کنیم تا پشتیبانی برای این ادعا پیدا کنیم که متخصصان منابع انسانی به سمت مرز تفکر راهبردی پیش رفتند. برای انجام اینکار متخصصان مدیریت منابع انیانی به حاشیه سازی مسئولیت های مدیریت منابع انسانی متمرکز بر کارکنان و فعالیت های اخلاقی پرداخته اند. ما به بحث در مورد کاربردهای این کاهش در تمرکز کارکنان در ارتباط با مدیریت منابع انسانی پرداخته و و حوزه های توسعه پژوهشی دیگری را پیشنهاد می کنیم.
مقدمه
نقش رقابت تجاری مدیریت راهبردی مدیریت منابع انسانی یک اولویت قراردادای در متون مدیریت منابع انسانی است [1]. تحلیل مداوم در این زمینه معمولا روی اینکه چگونه مدیریت منابع انسانی می تواند به موفقیت تجاری ارزش و سهم راهبردی بدهد، تمرکز می کند. برجسته ترین بحث های دانشگاهی پیرامون این مطلب است که مدیریت منابع انسانی چگونه می تواند خود را اثبات کند، اعتبار بوجود آورده و ابتکاراتی که رفتار کارکنان را استخراج می کند، ایجاد نماید تا منجر به مزیت رقابتی پایدار گردد [2]. مدیریت راهبردی منابع انسانی به درستی تثبیت موقعیت مدیریت منابع انسانی را در فرآیندهای تصمیم گیری سازمانی ارتقا داده است: 'یک رتبه در جدول' اکنون بیشتر از آنکه اشتیاق باشد یک انتظار از مدیران مدیریت منابع انسانی به شمار می رود.